一抓到底，一公司抓出硬作風(fēng)
來源：第一工程公司 作者：劉傳剛
發(fā)布時間：2021-11-29
2021年，是第一公司重組后的開局之年，如何在確保新項目順利的同時確保收尾項目完美收官，如何在站住腳的同時走出去開辟新的市場，能否經(jīng)受過公司、市場、社會的考驗，能否為下一步發(fā)展開好頭、起好步打下堅實的基礎(chǔ)，是擺在第一公司全面干部員工面前一個個必須回答的問題。題必須要答好！近一年來，圍繞“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”工作主題，以“抓責(zé)任、抓擔(dān)當(dāng)、抓執(zhí)行、抓落實、抓成果”為導(dǎo)向，第一工程公司堅持一抓到底，夯實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化執(zhí)行落實，確保了工作成果落地。
抓責(zé)任，強化在崗履職。
2021年，第一工程公司施工的G205、G341項目，除工期緊、工程量大、任務(wù)重外，還有一個共同的特點是地位重要，影響深遠。G205是淄博市2021年重點工程，G341是進駐萊蕪的第一個工程。同時還面臨著青蘭高速收尾、臨臨高速開工兩項重點任務(wù)，施工組織、關(guān)系協(xié)調(diào)、環(huán)保壓力、疫情影響，像橫在前進道路上的攔路虎，無時不在困擾著第一工程公司。通過不斷建章立制，優(yōu)化人員組織，明確崗位分工，做到了每個人頭上都有責(zé)任、目標(biāo)，每一項工作都做到了有人抓，有人管。工作計劃、完成情況每日在微信群內(nèi)通報，使各項工作始終處于受控、可控狀態(tài)。
抓擔(dān)當(dāng)，敢于較真叫板。
自2021年5月22日公司在G205召開 現(xiàn)場工作會議之后，一公司組織G205項目主要管理人員吸取在技術(shù)交底、施工組織調(diào)度、機械設(shè)備入場審核、安全文明施工不到位方面的教訓(xùn)，深刻反思，積極整改。項目經(jīng)理把宿舍搬到了辦公室，每天第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，一天下來就是數(shù)個往返，確保了所有問題在第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間落實，第一時間解決，在他的感召下，G205項目上下一心，施工質(zhì)量、項目組織、關(guān)鍵工序、安全文明等各方面迅速實現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
抓執(zhí)行，強化指令落實。
組織機構(gòu)調(diào)整后，發(fā)生最大變化的是人員。第一公司工程以公司制度為基礎(chǔ)，完善了考勤管理制度在內(nèi)的一般管理規(guī)定，并以抓考勤、抓紀(jì)律為手段，“有功必獎，有過必罰”，對營造出能者多勞，多勞多得，主動作為，齊心共進的良好氛圍。大干期間，分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理以身作則，各項目圍繞關(guān)鍵節(jié)點、攻堅難點進行，“咬定青山不放松”，遇山開山，遇水架橋，成功解決一系列重點、難點問題，確保項目正常進行。
抓落實，確保目標(biāo)兌現(xiàn)。
大干期間，在建的各項目將施工總體計劃分解為日計劃、周計劃、旬計劃，并通過微信群、調(diào)度會、現(xiàn)場會等形式，隨時調(diào)度，實時糾偏，確保了計劃目標(biāo)兌現(xiàn)。
抓成果，確保每個階段有成果。
第一工程公司緊緊圍繞成果落地和目標(biāo)達成，制定明確的時間節(jié)點目標(biāo)，不斷加快工作節(jié)奏，確保了每個階段都有成果。
一抓到底，抓出了第一工程公司的精氣神，更抓出了“不講條件、不打折扣、不講困難、不辱使命、敢打硬戰(zhàn)、敢打攻堅戰(zhàn)”的頑強作風(fēng)，向著“魯中崛起，筑通天下”的美好愿景邁出了更加堅定的步伐。
抓責(zé)任，強化在崗履職。
2021年，第一工程公司施工的G205、G341項目，除工期緊、工程量大、任務(wù)重外，還有一個共同的特點是地位重要，影響深遠。G205是淄博市2021年重點工程，G341是進駐萊蕪的第一個工程。同時還面臨著青蘭高速收尾、臨臨高速開工兩項重點任務(wù)，施工組織、關(guān)系協(xié)調(diào)、環(huán)保壓力、疫情影響，像橫在前進道路上的攔路虎，無時不在困擾著第一工程公司。通過不斷建章立制，優(yōu)化人員組織，明確崗位分工，做到了每個人頭上都有責(zé)任、目標(biāo)，每一項工作都做到了有人抓，有人管。工作計劃、完成情況每日在微信群內(nèi)通報，使各項工作始終處于受控、可控狀態(tài)。
自2021年5月22日公司在G205召開 現(xiàn)場工作會議之后，一公司組織G205項目主要管理人員吸取在技術(shù)交底、施工組織調(diào)度、機械設(shè)備入場審核、安全文明施工不到位方面的教訓(xùn)，深刻反思，積極整改。項目經(jīng)理把宿舍搬到了辦公室，每天第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，一天下來就是數(shù)個往返，確保了所有問題在第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間落實，第一時間解決，在他的感召下，G205項目上下一心，施工質(zhì)量、項目組織、關(guān)鍵工序、安全文明等各方面迅速實現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
組織機構(gòu)調(diào)整后，發(fā)生最大變化的是人員。第一公司工程以公司制度為基礎(chǔ)，完善了考勤管理制度在內(nèi)的一般管理規(guī)定，并以抓考勤、抓紀(jì)律為手段，“有功必獎，有過必罰”，對營造出能者多勞，多勞多得，主動作為，齊心共進的良好氛圍。大干期間，分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理以身作則，各項目圍繞關(guān)鍵節(jié)點、攻堅難點進行，“咬定青山不放松”，遇山開山，遇水架橋，成功解決一系列重點、難點問題，確保項目正常進行。
大干期間，在建的各項目將施工總體計劃分解為日計劃、周計劃、旬計劃，并通過微信群、調(diào)度會、現(xiàn)場會等形式，隨時調(diào)度，實時糾偏，確保了計劃目標(biāo)兌現(xiàn)。
第一工程公司緊緊圍繞成果落地和目標(biāo)達成，制定明確的時間節(jié)點目標(biāo)，不斷加快工作節(jié)奏，確保了每個階段都有成果。
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