公司總部領導調(diào)研臨臨高速施工一線并召開工作座談會
調(diào)研人員一行首先對臨臨六標施工全線進行實地走訪考察，對曹家頂隧道、韓王崮隧道、瓦日特大橋等施工重點、難點段落進行現(xiàn)場觀摩指導，詳細了解了當前施工中存在的重難點問題，對施工質(zhì)量控制、安全隱患排查、各工序銜接、節(jié)點進度目標等進行督導，結合現(xiàn)場存在的實際問題和困難，為項目管理人員解惑支招，提出一系列優(yōu)化改進措施和建議，幫助項目管理人員更好的推進項目施工管理工作。
現(xiàn)場調(diào)研結束后，調(diào)研人員一行在臨臨高速項目部組織召開工作座談會。會上，項目部及各工區(qū)首先對臨臨高速六標段工程進展情況、關鍵節(jié)點進度控制情況、項目技術創(chuàng)新工作及施工亮點、下一步施工計劃及責任分工以及當下存在的主要困難等進行了詳細匯報。公司領導聽取匯報后，首先對臨臨高速項目進場以來取得的成績給予了充分肯定，對項目上下領導職工堅守崗位、辛勤付出表示敬佩，同時針對各負責人匯報的不同問題，分別進行了研究討論，給出了相應的解決意見和建議，并對接下來的工作做出幾點重要提示：
一是高度重視質(zhì)量管理，嚴格把控質(zhì)量標準。臨臨高速項目體量大，工序復雜，同時受地質(zhì)、天氣等客觀不確定因素影響較大，在質(zhì)量管理方面稍有不慎就會出現(xiàn)問題。各級管理人員要以此次調(diào)研巡視為契機，對施工中出現(xiàn)的偏差、存在的問題及時進行糾偏整改，進一步優(yōu)化施工工藝，確保質(zhì)量達標；同時在后續(xù)搶進度、保節(jié)點施工大干過程中，要嚴格把控質(zhì)量標準，杜絕出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷，共同維護好魯中公路的質(zhì)量品牌。
二是牢固樹立“抓安全就是抓效益”理念，時刻把安全管理工作放在第一位。越到了工程后期，越要注重安全管理，項目全體人員必須嚴格落實一崗雙責，切實履行安全管理責任。當前正值夏季高溫和雨季，項目上務必要做好人員防暑、排水防護等工作，提前排查隱患，降低安全風險，減少不必要的損失。
三是統(tǒng)籌項目施工進度，做好節(jié)點目標內(nèi)控。項目部要在業(yè)主下達的節(jié)點目標基礎上，進一步進行分解細化，將附屬、綠化、交安等工程施工融合到本年度節(jié)點目標以內(nèi)，搶抓有利時節(jié)，集中精力做好下半年各項工程施工任務，為后續(xù)工序乃至明年初的各項工作提前做好準備。
四是保持積極樂觀、勇敢向上的精神狀態(tài)，全力以赴投入到剩余項目的施工建設當中。臨臨高速項目施工進度已經(jīng)過半，前期項目上下同心協(xié)力，克服了種種困難，取得了堅實的成果。但是山頂尚未到達，努力只到一半，我們要肯定自己的過去，但不能自我滿足。剩余的工程任務仍有巨大的壓力，項目團隊更要團結一致、堅守初心，保持項目進場時的熱情和能量，兢兢業(yè)業(yè)完成剩余的任務目標。
五是加強內(nèi)部溝通，做好各單元的協(xié)同配合工作。當前公司多個項目正與臨臨高速項目齊頭并進，共同進入施工大干階段，臨臨高速項目及其他各生產(chǎn)單位要加強管理，做好內(nèi)部保障工作，確保一切工作有序推進。同時公司總部及各生產(chǎn)單元要務必做好配合，及時、高效調(diào)配資源，確保人員、機械、場站等合理配置，共同完成好各自的施工任務目標，促進公司整體的持續(xù)良好發(fā)展。
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