提信心、筑精品、保效益——一提三?；顒訄A滿收官
為進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊向心力，提高項目質(zhì)量與安全管理水平，全面提升項目效益，公司于2025年組織開展了 “提信心、保質(zhì)量、保安全、保效益”主題活動，通過提升員工信心、鑄造精品工程、筑牢安全屏障、提升綜合效益，推動企業(yè)核心競爭力升級，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益協(xié)同發(fā)展。
為確保該活動達(dá)到預(yù)期效果，成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組及活動辦公室，定期開展各項目督導(dǎo)評價與幫扶；制定了詳細(xì)的活動方案及獎勵措施，以獎勵為主基調(diào)，全力激發(fā)全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。該活動開展以來，各單位高度重視、行動迅速，嚴(yán)格落實公司部署要求，通過宣貫學(xué)習(xí)、創(chuàng)新舉措、精準(zhǔn)督查等措施，推動活動取得顯著成效。S231張臺線博山區(qū)王家莊至沂源縣芝芳南橋北段路面改造工程項目部（機(jī)械化施工公司）、S102濟(jì)青線張店區(qū)山深線路口至張魯線路口段修復(fù)養(yǎng)護(hù)工程項目部（第二區(qū)域項目部）、高青拌合站（淄博晟達(dá)新材料有限公司）獲得“一提三?！敝黝}活動“星級管理項目部”榮譽(yù)稱號，并評選出“質(zhì)量管理先進(jìn)個人”、“安全管理先進(jìn)個人”各3名。
主題活動啟動后，各單位將活動部署與項目實際緊密結(jié)合，扎實開展內(nèi)部宣貫學(xué)習(xí)，明確各崗位人員的責(zé)任分工與工作要求；積極制定專項實施方案，細(xì)化工作舉措，確?；顒油七M(jìn)有方向、落實有抓手。各單位還注重創(chuàng)新宣傳形式，營造了濃厚的活動氛圍。
質(zhì)量合格是精品工程的基本要求，也是“一提三?！被顒拥闹匾獌?nèi)容之一，活動小組聯(lián)合檢測公司開展過程質(zhì)量控制和預(yù)驗收工作，確保承建項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。針對已完工項目，系統(tǒng)檢測了平整度、車轍、構(gòu)造深度等關(guān)鍵指標(biāo)，為項目正式驗收提供了精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐；在建大中修項目，聚焦瀝青路面平整度、厚度、壓實度、滲水系數(shù)、混凝土護(hù)欄強(qiáng)度、波形梁護(hù)欄鍍鋅厚度等核心指標(biāo)進(jìn)行專項檢測，并同步開展原材料抽樣檢測，以實測數(shù)據(jù)動態(tài)驅(qū)動后續(xù)優(yōu)化；此外，對慶章高速分包項目的結(jié)構(gòu)物混凝土強(qiáng)度、鋼筋搭接長度、鋼筋保護(hù)層厚度及路基壓實度等指標(biāo)也實施了嚴(yán)格檢測。通過全方位、多層次的質(zhì)量監(jiān)控，在建項目質(zhì)量全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時，全面掌握項目推進(jìn)情況，確保質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)同推進(jìn)。
安全生產(chǎn)是各項工作順利開展的基本前提，活動小組對各單位不間斷開展安全督導(dǎo)與幫扶，從規(guī)范內(nèi)業(yè)資料、到監(jiān)督方案落實、到排查安全隱患等，全面覆蓋安全生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實筑牢項目施工安全防線，保障了一線作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，全年無死亡事故、未發(fā)生重傷及以上安全責(zé)任事故，整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
為強(qiáng)化試驗檢測工作的規(guī)范性，公司重點督查了各經(jīng)營單位對《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工地試驗室和試驗檢測人員管理的通知》文件的執(zhí)行情況，同時對各項目部試驗室日常運(yùn)行管理工作及試驗檢測人員配備情況進(jìn)行全面檢查。督查內(nèi)容涵蓋試驗檢測原始記錄、試驗檢測報告的完整性與準(zhǔn)確性，儀器設(shè)備臺賬和檔案的規(guī)范建立，留樣樣品的妥善保管，試驗檢測人員是否滿足要求等方面。通過督查，督促各單位進(jìn)一步規(guī)范試驗檢測流程，提升試驗管理水平，為項目質(zhì)量管控提供了堅實的技術(shù)保障。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的軟實力，活動開展過程中還注重深度挖掘施工過程中的創(chuàng)新點，確定自主研發(fā)課題，并對研發(fā)成果進(jìn)行應(yīng)用轉(zhuǎn)化，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等，為公司科技創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展注入了動力。
在主題活動推進(jìn)過程中，各單位緊緊圍繞 “一提三保” 核心要求，結(jié)合項目實際創(chuàng)新工作舉措，涌現(xiàn)出一批成效突出的典型案例。
機(jī)械化施工公司 S232張魯線項目巧用 “金點子”，采用沙袋裝細(xì)銑刨料墊在坑槽臺階處搭建臨時便道，有效減輕了坑槽行車顛簸問題，既保障了通行效率，又降低了施工風(fēng)險；自制灌縫工具，滿足設(shè)計灌縫尺寸要求的同時，提高了灌縫質(zhì)量；銑刨后坑槽四周邊角，電鎬采用扁鏟破除，確保坑槽順直、美觀。
第二區(qū)域項目部 S102 項目通過多次反復(fù)現(xiàn)場試驗，探索出夾層動態(tài)處理技術(shù)，該工藝采用動態(tài)調(diào)節(jié)銑刨速度與深度有效解決了傳統(tǒng)工藝夾層粘結(jié)不牢固、易開裂等問題，經(jīng)實踐驗證，路面平整度誤差控制在3mm以內(nèi)，夾施工效率提高25%，節(jié)約施工成本15%。同時也為類似項目施工積累了寶貴經(jīng)驗。
晟達(dá)新材料公司通過全員試驗檢測培訓(xùn) 、石料檢測比賽及一系列精準(zhǔn)管控措施，嚴(yán)格控制砂石料含泥量，確保了瀝青拌合料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠，為路面工程質(zhì)量提升奠定了堅實基礎(chǔ)。這些創(chuàng)新舉措不僅有效解決了項目施工中的實際問題，更激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，推動了活動成效的進(jìn)一步提升。
本次 “一提三?！?主題活動的開展，公司整體呈現(xiàn)出員工信心持續(xù)提振、團(tuán)隊向心力顯著增強(qiáng)、項目質(zhì)量安全管控水平穩(wěn)步提升、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益協(xié)同發(fā)展的良好局面。各單位的責(zé)任意識、協(xié)作意識和創(chuàng)新意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化，形成了 “重質(zhì)量、守安全、提效益、強(qiáng)信心” 的良好工作氛圍，為公司后續(xù)各項工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
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